Le lexique

Amélioration continue

* Roue de Deming ou cycle PDCA
* Méthode 5S
* QQOQCCP
* les Poka-yoke
* Méthode du Juste à Temps
* Méthode du [[Kanban]]

TimeBox

Durée limitée que l’on estime nécessaire à la réalisation d’une tâche où d’un rituel. Lorsque la timebox arrive à son terme, on arrête. Cela favorise l’efficacité.
Toutefois, si une tâche n’est pas terminée à la fin de la timebox, on peux la ré-estimer, toujours avec un temps limité.

Time Keeper

Personne responsable du respect du temps imparti pour le rituel (réunion) et les phases de celui-ci.

INVEST

La grille des critères [[INVEST]] permet de juger de la qualité d’un item; elle conduira éventuellement à reformuler son énoncé, voire à le modifier en profondeur :
* I = Indépendant des autres. Doit-on attendre qu’un autre item soit livré pour pouvoir le réaliser.
* N = Négociable. Peut-on le remettre en question ? Dans la réalisation ?
* V = Valeur métier. S’agit-il d’un besoin réel pour l’utilisateur ? Qui a de la valeur ?
* E = Estimable. Peut-on évaluer l’item en terme de complexité relative ?
* S = Suffisamment petit. Peut-on le découper en plusieurs items fonctionnels ?
* T = Testable. Peut-on vérifier que ça marche ? Démontrer ?

SMART

Les critères d’acceptation sont généralement écrits à ce format qui facilite la compréhension partagée du besoin.
* S = Spécifique
* M = Mesurable
* A = Acceptable
* R = Réaliste
* T = Temporellement défini

SMART peut être aussi utilisé dans la définition d’ actions mesurables et tangibles

Truck Factor

Il s’agit du nombre de membres d’une équipe Scrum qui doivent s’absenter avant de mettre en péril la réalisation d’un item. Cet indice permet de mettre en lumière le risque de connaissances non partagées. Si le Truck factor est trop faible (<3), il sera necessaire de faire monter l’équipe en compétence.

Gestion du Truck Factor

Dette technique

Ensemble de code existant, nécessitant d’être refactoré (réadapté) afin que de nouvelles fonctionnalités puissent être ajoutées. En effet, avec le temps, l’accumulation des compromis fait sur la qualité à long terme mettent en péril l’application et sa maintenance. Il faut éponger cette dette régulièrement avant qu’elle ne devienne critique.

Vélocité

A la fin d’une itération, l’équipe additionne les estimations associées aux user stories qui ont été terminées au cours de cette itération. Ce total est appelé vélocité. Une fois connue, la vélocité peut être utilisée pour valider ou réviser la planification de l’ensemble du projet, en partant du principe que la vélocité lors de futures itérations sera approximativement égale à la dernière vélocité constatée.

La vélocité ne se calcule pas ! C’est un constat des derniers sprints

Pouce décision

Membre de l’équipe qui s’assure que la discussion ne dérive pas de l’objectif de la réunion. Membre de l’équipe qui s’assure que des décisions sont prisent et clairement formulées au cours de la réunion.